在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。

企業(yè)文化是跨國公司的（）控制機制。

國際委派的投資成本可以分為（）。

下列屬于跨國公司官僚控制機制的是（）。

外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點為（）。

發(fā)達(dá)國家跨國公司的外派人員薪酬計算常用方法是（）。

與國內(nèi)員工相比，影響外派員工績效的特殊因素包括（）。

提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國員工或同事相同的居住條件。

以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

外派人員的歸國過程分為（）個階段。