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[單項選擇題]以下哪些策略可以提高虛擬團隊的效率?()
[單項選擇題]設計沖刺(DesignSprint)的步驟依次是()
[單項選擇題]以下哪些不屬于設計專業(yè)軟技能?()
[單項選擇題]以下哪種方法不是克服團隊缺乏投入的障礙?()
[單項選擇題]IDEO公司的目的論的內環(huán)有這樣五個關鍵詞,分別是()
[單項選擇題]決定理想團隊規(guī)模大小時,需要考慮()
[單項選擇題]團隊愿景涉及()
[單項選擇題]以下哪項不是混合型設計團隊的優(yōu)點?()
[單項選擇題]以下關于合作者價值矩陣的說法錯誤的是()
[單項選擇題]很多創(chuàng)新想法未能對目標群體產生大的影響,以下說法不是主要原因的是()
[單項選擇題]領導力的五個層級依據領導者對團隊成員控制能力從低往高,最低階的是()
[單項選擇題]研究者Hackman和一項著名研究表明,隨著團隊規(guī)模的擴大,個人滿意度會()。
[單項選擇題]創(chuàng)新力隨著團隊規(guī)模的增加而()。
[單項選擇題]適合小型企業(yè)的設計團隊結構是()
[單項選擇題]以下角色屬于行動導向型角色的是()
[單項選擇題]以下哪下一項問題不是集中型設計團隊的常見不足?()
[單項選擇題]以下哪種方法不是克服“逃避責任”障礙的適合方法?()
[單項選擇題]以下哪些行為會損害團隊成員的主動性?()
[單項選擇題]Richard Hackman 和Vidmar的研究成果顯示對小型團隊而言,最理想的人員規(guī)模是()人,團隊滿意度是最佳的。
[單項選擇題]以下屬于基于內在動機激勵的是()
[單項選擇題]IDEO公司的“目的輪”幫助設計領導者思考組織()和()這兩個問題上提供思考的工具。
[單項選擇題]如果你需要提高團隊的設計方案的質量,以下哪種獎勵結構最有效?()
[單項選擇題]“將設計師派駐在一個臨時的跨職能團隊中,以便在有明確截止日期的項目中工作,完成項目工作后,設計師們返回到集中的設計團隊?!薄@是()結構設計團隊工作方式。
[單項選擇題]以下關于商業(yè)模式說法正確的是()
[單項選擇題]以下哪些方式能向說話者傳達我們沒有在專注傾聽的訊息?()
[單項選擇題]以下對項目目標設定符合SMART原則的是()
[單項選擇題]作為設計管理者,以下哪些方式不是恰當地設計方向的表達方式?()
[單項選擇題]建立忠誠的消費者群體,并將消費者吸引到各種產品中---這屬于()業(yè)務模式。
[單項選擇題]隨著團隊成員的增加,溝通的復雜性會()
[單項選擇題]如果你的團隊需要快速高質量地執(zhí)行任務,你應該如何在團隊中構建激勵與信任?()
[單項選擇題]在領導力的(),建立良好關系是這個層級的關鍵詞。領導者要學習如何與團隊建立良好的關系,如何真正發(fā)自內心去關心他人。
[單項選擇題]以下角色屬于謀略導向型角色的是()
[單項選擇題]以下對管理學大師彼得·杜拉克提出的目標制定SMART原則描述錯誤的是()
[多項選擇題]組織變革的結果會改變組織成員的()。
[單項選擇題]作為設計師,以下哪些方式不是恰當的與工程開發(fā)者的溝通方式?()
[單項選擇題]團隊章程是定義團隊總體目標、資源、()和()的文件。